为全面贯彻落实2025年体系换版工作要求，切实提升全员专业能力，确保实验室工作符合最新标准，广东中山成人直播监测站（以下简称中山站）创新“3+3+3全链式”体系换版与质量管理新实践，构建“3级组织架构+3维培训体系+3阶管控闭环”的全链式管理模式，为体系换版工作注入新动能，开启质量管理新篇章。

　　中山站着眼全局，构建“领导小组+编制小组+保障小组”三级组织架构，明确各小组的职责与协同机制。领导小组充分发挥“头雁效应”，统筹全局，精准把握体系换版工作方向；编制小组凭借专业技术优势，深入钻研文件编制工作，严格把控技术细节；保障小组全方位协调资源，强化后勤支撑。推动上下贯通、左右协同、多点发力，确保体系换版工作在组织层面的高效协同与有序推进。

　　为夯实理论根基，提升全员专业素养，2025年2月14日，中山站特邀资深CNAS评审专家开展新版CNAS-CL01-G001:2024与GB/T 27025-2019专题培训。培训创新采用“翻转课堂”教学模式，构建“标准条款-实施要点-常见问题”三维解析模式，实施“理论+实践”双轨教学，通过横向对比新旧版本差异、纵向剖析标准演变脉络，系统梳理新增核心条款及关键变化点，重点针对人员管理、硬件配置等模块开展靶向解读，为后续体系文件修订储备扎实的理论基础，有效激发体系换版工作内生动力。

　　在体系换版工作推进过程中，中山站制定《体系换版（K版）实施方案》，通过“编制-评审-修订”的三阶段循环优化，科学设置7个关键环节，对工作进度进行精准把控，建立跨部门联席会商机制，实行周例会进度督导，压紧压实责任，确保文件落地实效。

　　中山站通过“3+3+3全链式”系列创新举措，进一步优化职工知识管理体系，提升对质量管理体系的理解力、判断力；严控流程管理，深化新版质量体系文件的执行效果。推动质量管理体系良好运转，夯实我站质量管理内部基础，为全面推进新时代质量管理体系建设打下坚实基础。

　　下一步，中山站将继续深化改革创新，强化人员技能，精进体系文件，严控流程管理，融合大数据与AI技术，打造PDCA质量改进闭环，深化内外交流合作，构建更完备的质量管理体系，为成人直播监测事业的高质量发展贡献力量。

　　原标题：精准赋能促提升，蓄力启航新征程——中山站创新“3+3+3全链式”体系换版与质量管理新实践